삼성전자가 종합기술원을 중심으로 연구개발(R&D) 조직을 대대적으로 손질했다.

　종합기술원은 최근 과거 센터 수준이었던 이머징 분야를 연구소로 격상하고 산하에 에너지·바이오랩을 두는 등 R&D 체계에 변화를 주었다. 연구소 조직도 소프트웨어·컨버전스·플랫폼 중심으로 새롭게 재편했다.

　각 사업부 개발팀도 일부 인력을 수혈하거나 교체하는 등 세대교체를 단행했다. R&D 분야는 삼성의 신수종사업을 위한 전초기지라는 면에서 이번 개편은 사실상 미래사업 발굴을 ....