금호타이어는 3년간 총 3단계에 걸쳐 추진해온 글로벌싱글인스턴스(GSI) 전사적자원관리(ERP) 프로젝트를 올초 완료했다. 금호타이어는 2년간 GSI ERP를 구축한 후 1년간 제품수명주기관리(PLM), 공급망관리(SCM) 시스템과 연계를 통해 전사 통합시스템을 확보했다. GSI ERP 구축을 통해 각종 정보를 통합하자 각 시스템별로 숨겨져 있던 문제점들이 속속 드러났다. 수면 위로 드러난 오류들을 개선하기 위해 금호타이어는 지난해 별도의 ‘혁신 프로젝트’를 가동했다.

◇빅뱅방식 구축 후....